7月25日，武漢農業集團召開2023年半年經濟工作會。會議由集團公司黨委副書記、董事長、總經理李濤主持，集團公司領導班子成員、集團所屬二級公司黨政主要負責人、集團本部各部門負責人參加會議。

會上，首先由集團公司副總經理石俊馬傳達了全市上半年經濟形勢分析會會議精神，隨后集團公司黨委委員、董事孟勇通報了上半年各子公司經營目標完成情況，企劃部通報了集團公司上半年經濟運行總體情況，所屬13家企業分別匯報了經濟運行存在的問題和下一步工作舉措，與會各部門對下一步重點工作提出了建議，參會領導就相關工作進行了安排部署。

會議指出，當前集團發展態勢總體平穩，穩中有增、穩中有喜、穩中有難、穩中有憂。上半年經濟運行取得了一定的成績，重點項目實現新進展，歷史遺留問題得到新解決。但目前發展面臨的內外部環境復雜嚴峻，歷史遺留問題多、債權債務關系錯綜復雜、品牌建設任重道遠，完成全年經營目標存在壓力，轉型發展任務艱巨。

會議強調，一是要充分挖掘內部潛力，實現提質增效。要充分利用挖掘好集團現有資源稟賦，盤活低效閑置資產，釋放發展新動能。全面盤點存量資產，通過摸清家底，對集團存量房產、土地進行分類規劃，充分盤活資產，實現資產效益最大化。二是要培育重點產品，打造品牌優勢。以水產品、菌產品、花卉產品和研學產品等為培育重點，發掘新的效益增長點，提高行業競爭力。要樹立品牌意識，培育“叫得響、立得住”的農產品品牌。在項目優化的基礎上，通過發掘形成特色項目品牌，推進品牌化發展。三是要強化管理，嚴控風險。加強公司內控合規管理，不斷提高集團內部規范化、科學化管理水平。守住基本盤，嚴格控制經營風險，化解內部矛盾，為集團轉型發展打好基礎。四是要轉變作風，強化擔當作為。要“變被動為主動”，做到“敢于說不，善于說行”。面對困難要大膽假設，小心求證，多談答案，少談問題。主動擔當作為，進一步推動工作落實。五是要塑造企業文化，培育人才。要加強企業文化建設，強化企業文化管理，提高團隊戰斗力和團隊吸引力。堅持引進培養和發掘培養并舉，在引進外部人才的同時，也要充分調動內部員工積極性，發掘員工潛能。堅持以人為本，營造和諧企業氛圍，促進企業發展。